CDmp3 Между ангелом и чертом: как отрегулировать

Автор: Александр Фридман
Издатель: Добрая книга
ISBN: 978-5-98124-492-6
Формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя. Менеджеры, пытающиеся наладить "дружески-семейные" отношения с сотрудниками, получают необязательных и небреженных подчиненных, ибо хорошие отношения с ними на самом деле не гарантируют руководителю никаких положительных последствий. Сторонники жестких отношений получают демотивированных, неэффективно работающих сотрудников. Этот уникальный авторский семинар, проходящий в формате мастер-класса, позволит вам сконфигурировать корпоративные отношения в соответствии со своими предпочтениями и задачами организации, поможет избавиться от типичных управленческих иллюзий, которые мешают вам добиться от подчиненных эффективной работы с полной отдачей. В этом курсе: Как власть влияет на поведение лидеров: Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчиненных. Как ведут себя подчиненные: Особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель. Шесть осей системы координат, в которой развиваются отношения руководителя с сотрудниками: близость – дистанцированность, открытость – манипулятивность, симпатия – антипатия, щедрость – расчетливость, честность – обман, самостоятельность – коллегиальность. О доверенных лицах и советниках руководителя: Как извлечь пользу из работы с доверенным лицом и при этом не попасть в опасную зависимость от него. Аудиосеминар является частью авторской программы Александра Фридмана для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента Homo Boss \ Человек управляющий. Развернутое содержание аудиокурса: Руководитель как "центр внимания" и что из этого следует: Как власть влияет на поведение лидеров. Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчиненных. Как ведут себя подчиненные. Типичные реакции подчиненных на поведение руководителя. - Особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель. Ось "Близость - Дистанцированность". Причины сближения с подчиненными и их опасные последствия. - Выбор правильной дистанции в отношениях с подчиненными. Ось "Открытость - манипулятивность". Атмосфера открытости - один из мощных факторов мотивации сотрудников, однако вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. - Как правильно использовать этот ресурс. Ось "Симпатия - Антипатия". К какому отношению подчиненных стоит стремиться. - Должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчиненных, - Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления. Ось "Щедрость - Расчетливость". Щедрость привлекает людей и ценится больше, чем расчетливость. - Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию сотрудников. Ось "Честность - Обман". Верность слову, честность и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. - Для эффективного управления одних этих качеств не достаточно. - "Лев силен и отважен, а лиса хитра и изворотлива" (Макиавелли) - Львиных качеств не достаточно, чтобы справиться с лисой, поэтому руководитель должен уметь проявлять хитроумие и изворотливость наряду с честностью и отвагой. Ось "Самостоятельность - Коллегиальность". Между иерархическими уровнями всегда существует дистанция, которая лишает руководителя определенной части интересующей его информации. - Как использовать информацию и квалификацию подчиненных без негативных последствий. - Как взаимодействовать с подчиненными в процессе принятия решений. О доверенных лицах и советниках руководителя. Руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. - Как извлечь пользу из работы с доверенным лицом и при этом не попасть в опасную зависимость от него.