(029)696-52-88 (033)696-52-88 (017)237-45-43 e-mailbestbooksby@gmail.com

Управление повседневным хаосом (аудиокурс MP3).

0 отзывов
104,80бел.руб.(1 048 000руб.)Цена
Оформить
ISBN 978-5-98124-496-4
Автор Фридман
Издательство Добрая Книга
Год 2010
Переплет
Формат
Стр.
Серия Аудиосеминары А. Фридмана
Наличие
Сроки выполнения Заказы, оформленные до понедельника, на складе в пятницу
ID
ID2
Автор: Александр Фридман
Издатель: Добрая книга
ISBN: 978-5-98124-496-4
Это не очередной курс по тайм-менеджменту, это - эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами - регламентацией, мотивацией, контролем. В этом курсе: Программы Microsoft Outlook, Mind Manager и Microsoft Project как инструменты планирования, оперативного управления и контроля работы подчиненных; их настройка и использование. Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем. Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования. Система планирования и управления времени в организации и в личной жизни: от структурирования хаоса и постановки целей до расстановки приоритетов, визуализации процессов и их привязки к календарю. Продвинутые приемы, "трюки", техники и "фишки" для повышения личной эффективности; учет особенностей своего характера и "настройка" методик планирования с максимальным комфортом. Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация. Основные эффекты внедрения системы: полная синхронизация планов компании с оперативными действиями сотрудников, "инсталляция" планов в реальный рабочий график, четкая работа подчиненных; предупреждение авралов, рост производительности труда при радикальном снижении уровня стрессов и как следствие - возможность сосредоточиться на самых важных делах и получать удовольствие от жизни и от работы. Содержание курса: Программы Microsoft Outlook, Mind Manager и Microsoft Project как инструменты планирования, оперативного управления и контроля работы подчиненных; их настройка и использование. Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем. Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования. Система планирования и управления времени в организации и в личной жизни: от структурирования хаоса и постановки целей до расстановки приоритетов, визуализации процессов и их привязки к календарю. Продвинутые приемы, "трюки", техники и "фишки" для повышения личной эффективности. Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация. Основные эффекты внедрения системы: полная синхронизация планов компании с оперативными действиями сотрудников, "инсталляция" планов в реальный рабочий график, четкая работа подчиненных, предупреждение авралов, рост производительности труда при радикальном снижении уровня стрессов, возможность сосредоточиться на самых важных делах и получать удовольствие от жизни и от работы. Развернутое содержание аудиокурса: Планирование как средство противостояния хаосу. Психологические предпосылки к формированию устойчивого трудоголизма. - Почему мы не занимаемся планированием. - Что мы получим, занимаясь планированием. - Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем. - Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования. Как материализовать управленческие обязанности: распределение времени в работе руководителей различных уровней. Что мешает эффективной работе руководителя: пожиратели времени и как с ними бороться. Задачи оперативного планирования и цикл из восьми процедур планирования. Процедура №1: Структуризация (материализация) хаоса. Работа в программе Mind Manager. Процедура №2: Комплектование (формализация) проекта. Процедура №3: Формулировка целей. Метод SMART. Три метода целеполагания. Процедура №4: Декомпозиция. "Ешь слона по частям": модели, приемы, технологии. Процедура №5: Расстановки приоритетов. Новый взгляд на классическую матрицу Эйзенхауэра Процедура №6: Визуализация хода работ. Построение сетевых графиков. Работа в программе Microsoft Project. Процедура №7: Привязка к календарю. Работа в программе Microsoft Outlook. Процедура №8: "Обзорная площадка". Оценка результатов, пересмотр приоритетов, контроль и коррекция планов. Рекомендации по достижению личной эффективности. Выбор оптимального времени выполнения задач - Приемы правильной компоновки работ - Правило 60:20:20 - Закон падения эффективности ("Эффект пилы").
Дополнительная информация
Импортер ЧТУП "Книгоградъ" г.Минск, ул. Мирошниченко, 11-236
У этого товара нет ни одного отзыва. Вы можете стать первым.