Конфликт - это подарок. Как напр. энергию разногласий в мирное русло

"О книге Автор книги, эксперт по коммуникации, уверен: конфликт не является злом сам по себе. Весь вопрос в том, в какое русло направляется энергия конфликта. Описанная в книге модель поможет избежать потерь от конфликтов в вашей компании. Нейт Региер предлагает убедительную концепцию использования энергии конфликта для позитивных перемен, применимую для индивидуума и организаций, человеческих отношений и даже мировых кризисов. Конфликт, если грамотно подойти к его разрешению, способствует процветанию команды. Книга подскажет, как именно это сделать. Для очень многих людей, от руководителей компаний из списка Fortune 500 до пасторов маленьких сельских церквушек, концепции, изложенные в этой книге, оказались настолько полезными, что круто изменили жизнь каждого из них, — и теперь они смело влезают в гущу конфликта, при этом сохраняя достоинство всех вовлеченных в него лиц. Если вы верите, что конфликт может иметь позитивную цель, тогда, научившись правильно использовать его энергию, вам удастся существенно изменить ваши личные и профессиональные отношения и культуру той среды, в которой работаете. Неправильное использование энергии конфликта и есть самый серьезный кризис, с которым столкнулся наш мир. А мы еще даже не начали учиться управлять творческим потенциалом конфликта. Когда люди полностью осознают смысл сострадания как процесса объединения усилий в конструктивном конфликте, они смогут преобразовать свою жизнь, жизнь своих организаций и мир в целом. В книге нашлось место не только теоретическим выкладкам; она изобилует личными историями и житейскими ситуациями, предлагает провокационные вопросы для обсуждения и несложные стратегии для формирования навыков сострадательной ответственности. Книга пригодится на самых разных стадиях личностного и профессионального роста, потому что ее механизмы легко настраиваются на любые обстоятельства. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров любого уровня, которые стремятся создавать высокоэффективные коллективы. Цитаты из книги Уверенность Человеку по природе свои?ственно опираться на сильные стороны, вот почему мы отдаем предпочтение ситуациям, в которых с большеи? вероятностью можем добиться успеха, проявляя себя во всем блеске. Ультиматум Выдвигая ультиматумы, люди создают благодатную почву для неудач и неприятностеи?, поскольку рассчитывают на то, что другие возьмут на себя всю полноту ответственности за конечныи? результат. Сами они находятся в плену ложного убеждения: «Я в порядке. Ты не в порядке». Пустои? сосуд Почти невозможно противостоять драме, когда наши защитные механизмы — физические, эмоциональные, психологические и духовные — находятся в упадке. Цикл сострадания Открытость создает безопасные, прозрачные условия для продуктивного разрешения конфликта. Находчивость подхватывает эстафету и приводит нас к пониманию цели и выбору вариантов деи?ствии?. Настои?чивость ведет нас к завершению начатого дела. Семья Нигде личные потери от деструктивных конфликтов не ощущаются так остро, как в семье. И нигде так ярко не проявляется сила сострадательнои? ответственности. Прислушайтесь к себе Конфликт, как всякая борьба, неизбежно сказывается на физическом и душевном состоянии. вот почему не только естественно, но и необходимо сделать паузу и позволить себе проникнуться этими ощущениями. "