Сам себе босс

Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом? В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие - пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного. Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас. Какие темы рассматривает автор: - почему важно работать на себя, как это выглядит на практике; - как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально; - что значит успех, как придумать идею для бизнеса и... Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом? В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие - пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного. Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас. Какие темы рассматривает автор: - почему важно работать на себя, как это выглядит на практике; - как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально; - что значит успех, как придумать идею для бизнеса и уникальное торговое предложение; - какие факторы вас ограничивают; - как составить бизнес-план, как найти деньги (разные виды финансирования); - налоги, соглашения, оборудование, офис, веб-сайт, социальные сети, CRM; - как найти поставщиков и клиентов, системы и процессы; - образ идеального клиента; - как набрать персонал, как развиваться и расти и насколько это необходимо; - модель роста, стратегические партнерства и союзы, франшизы, слияния, инвесторы и кредиторы; - план рекрутинга, ошибки рекрутинга, создание команды, культура и ценности компании.